人材ビジネスのポイント
2014年11月27日
人材ビジネス産業協議会による優良派遣事業者認定制度の受付開始
みなさん。こんにちは。
人材ビジネス産業協議会による優良派遣事業者認定制度の受付が始まっています。
期間は平成２６年１１月1７日〜12月１９日まで
http://yuryohaken.info/
これまで、あまり派遣事業のマル優認定制度については触れてきませんでしたが、現実的には来年３月をめどに認定派遣会社でるようです。
詳細については今後プログの中にて紹介していきたいと思います。
それでは・・・また(^O^)
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ワンクリックで順位上がります。（＾ｖ＾）
人材ビジネス産業協議会による優良派遣事業者認定制度の受付が始まっています。
期間は平成２６年１１月1７日〜12月１９日まで
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人材ビジネスマスター・特定社会保険労務士
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2011年02月08日
人材ビジネス業界スキルアップのコツ〜「処理」から「解決」へ
みなさん。こんにちは。
今回は、人材ビジネス業界のスキルアップのコツをご紹介します。
それは、日々直面する仕事や問題にあたり、「処理」するから「解決」を図るという意識に転換するということです。
日々直面する課題（仕事や問題）を処理しようとすると、出来るだけ短時間で問題を解決しようとします。
スピードが求めれる時代ですので、それ自体が悪いことではないのですが、この「処理」する仕事をしていると、同じ課題が絶え間なくつづく結果になります。
眼先的には、時間がかかってもその課題の解決を図った方が、長期的には不必要な仕事をしなくてよくなる場合があります。
人材ビジネス業界でよくある例
☆モチベーションの低い派遣スタッフが頻繁にトラブルを起こす。
※問題解決にあたり、採用や人事制度の立案やスタッフフォロー体制の見直しを図った方が長期的にはトラブルがなくなるので、無駄な仕事はしなくてよくなります。
その他、色々な業課でもこれと同様なことが起こっているのではないかと思います。
たまには、日ごろの業務について、「処理」になっていないか？常に「解決」を図っているか？自問してみるのと、ビジネスマンとしての成長を促進するのではないでしょうか？
私自身も今回の提言するにあたり、すこし日々の課題への取り組み方を見直し、より「解決」にむかう仕事の仕方を身につけていこうと思います。
それでは・・・今日はここまで。 また（＾ｖ＾）☆♪
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それは、日々直面する仕事や問題にあたり、「処理」するから「解決」を図るという意識に転換するということです。
日々直面する課題（仕事や問題）を処理しようとすると、出来るだけ短時間で問題を解決しようとします。
スピードが求めれる時代ですので、それ自体が悪いことではないのですが、この「処理」する仕事をしていると、同じ課題が絶え間なくつづく結果になります。
眼先的には、時間がかかってもその課題の解決を図った方が、長期的には不必要な仕事をしなくてよくなる場合があります。
人材ビジネス業界でよくある例
☆モチベーションの低い派遣スタッフが頻繁にトラブルを起こす。
※問題解決にあたり、採用や人事制度の立案やスタッフフォロー体制の見直しを図った方が長期的にはトラブルがなくなるので、無駄な仕事はしなくてよくなります。
その他、色々な業課でもこれと同様なことが起こっているのではないかと思います。
たまには、日ごろの業務について、「処理」になっていないか？常に「解決」を図っているか？自問してみるのと、ビジネスマンとしての成長を促進するのではないでしょうか？
私自身も今回の提言するにあたり、すこし日々の課題への取り組み方を見直し、より「解決」にむかう仕事の仕方を身につけていこうと思います。
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2011年02月07日
労働者とは〜労働者性の判断 『個人事業主？ OR 従業員？』
みなさん。こんにちは。
昨今、請負や業務委託の従事者の労働者性を認める判決例が増えています。
一般的な労働者の定義としては
労基法第9条
『「労働者」とは、職業の種類を問わず、事業または事務所（以下「事業」という。）に使用される者で、賃金を支払われる者をいう』
となります。
但し、労働者であるかどうかの判断基準は、使用従属性が問題になってきます。
わかり易く解説すると、支払った金銭の名目が賃金・給与でなくても、会社と個人の契約が請負契約・業務委託であっても、実態が労働者と同じように指揮命令されたり、業務遂行の手段や場所が拘束されている場合は労働者とみなされる可能性があるということです。
先ごろ、家庭用ミシン大手の「蛇の目ミシン工業」（東京都八王子市）の委託販売員に労働基準法に基づく賃金を支給していないとして、八王子労働基準監督署は３１日、申告者３人の未払い賃金を払うよう是正勧告を出しました。
このケースは労働基準監督署が委託販売員労働者性を認め労働基準法に基づく未払い賃金の支払を求めたということです。
労働者性とは、金銭支払形態や契約形態ではなく「実態」により判断されますので、委託・業務請負等のアウトソーシングを活用される時はくれぐれもご注意ください。
それでは・・また（＾ｖ＾）☆♪
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一般的な労働者の定義としては
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『「労働者」とは、職業の種類を問わず、事業または事務所（以下「事業」という。）に使用される者で、賃金を支払われる者をいう』
となります。
但し、労働者であるかどうかの判断基準は、使用従属性が問題になってきます。
わかり易く解説すると、支払った金銭の名目が賃金・給与でなくても、会社と個人の契約が請負契約・業務委託であっても、実態が労働者と同じように指揮命令されたり、業務遂行の手段や場所が拘束されている場合は労働者とみなされる可能性があるということです。
先ごろ、家庭用ミシン大手の「蛇の目ミシン工業」（東京都八王子市）の委託販売員に労働基準法に基づく賃金を支給していないとして、八王子労働基準監督署は３１日、申告者３人の未払い賃金を払うよう是正勧告を出しました。
このケースは労働基準監督署が委託販売員労働者性を認め労働基準法に基づく未払い賃金の支払を求めたということです。
労働者性とは、金銭支払形態や契約形態ではなく「実態」により判断されますので、委託・業務請負等のアウトソーシングを活用される時はくれぐれもご注意ください。
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2011年02月06日
37号告示について考える
みなさん。こんにちは。
今回は、業務請負等請負に関する記事を書きます。
請負を考えるときに忘れてならないのは、「労働省告示第37号」です。
この労働省告示37号の正式な名称は「労働者派遣事業と請負により行われる事業との区分に関する基準」（昭和61年労働省告示第37号）といい通称「労働省告示37号」といいいます。
労働局ごとに、指導の在り方が違ったらり、製造業以外の汎用性がないためこの疑義応答集自体も今後見直す必要があると思います。
今後、日本のアウトソーシングの健全な育成のためにも、この労働省告示37号を実情や実態の沿った形のものにしていく時期ではないかとおもいます。
私自身も人材ビジネスとの関わりは、某大手業務請負会社で安全衛生・法務・採用を担当したことがキッカケです。アウトソーシング業の健全な発展が企業にとっては業務の繁閑対応になり、又は人材の健全な流動化に寄与するのではないかと期待しています。
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今回は、業務請負等請負に関する記事を書きます。
請負を考えるときに忘れてならないのは、「労働省告示第37号」です。
この労働省告示37号の正式な名称は「労働者派遣事業と請負により行われる事業との区分に関する基準」（昭和61年労働省告示第37号）といい通称「労働省告示37号」といいいます。
そのため、簡単に説明すると労働者派遣事業と請負事業を分けるための基準です。
請負の基本的な考え方は
☆作業指示の独立性
☆業務処理の独立性
が重要です。
労働局ごとに、指導の在り方が違ったらり、製造業以外の汎用性がないためこの疑義応答集自体も今後見直す必要があると思います。
今後、日本のアウトソーシングの健全な育成のためにも、この労働省告示37号を実情や実態の沿った形のものにしていく時期ではないかとおもいます。
私自身も人材ビジネスとの関わりは、某大手業務請負会社で安全衛生・法務・採用を担当したことがキッカケです。アウトソーシング業の健全な発展が企業にとっては業務の繁閑対応になり、又は人材の健全な流動化に寄与するのではないかと期待しています。
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2011年01月11日
独立行政法人 労働政策・研修機構「派遣社員のキャリアと働き方に関する調査（派遣先調査）」結果
みなさん。こんにちは。
前回の紹介して「人材派遣会社におけるキャリア管理に関する調査（派遣元調査）」結果と同時に「派遣社員のキャリアと働き方に関する調査（派遣先調査）」結果も公表されました。
http://www.jil.go.jp/institute/research/2010/079.htm
こちらの資料も大変貴重なものです。
派遣先企業の現状が分かりやすく紹介されています。
【ポイント】
１、「IT技術 専門職」は仕事が高度化し、派遣料金もそれに応じてあがる。
２、正社員への転換時期は２０代後半から３０代前半が中心になっている
これらのことは、派遣を導入しようとする企業は説明をするときに使えます。
また、派遣社員のもっとも多い年代は、３０代前半ですが、「金融・保健業」「医療・福祉」「運輸業」は比較的高い年齢が多いことも、人材のマッチングを高めるために有効な資料となります。
前回と今回、労働政策研究・研修機構の資料を紹介しましたが、良い資料ですので、一度目をとおしてくださいね。
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前回の紹介して「人材派遣会社におけるキャリア管理に関する調査（派遣元調査）」結果と同時に「派遣社員のキャリアと働き方に関する調査（派遣先調査）」結果も公表されました。
http://www.jil.go.jp/institute/research/2010/079.htm
こちらの資料も大変貴重なものです。
派遣先企業の現状が分かりやすく紹介されています。
【ポイント】
１、「IT技術 専門職」は仕事が高度化し、派遣料金もそれに応じてあがる。
２、正社員への転換時期は２０代後半から３０代前半が中心になっている
これらのことは、派遣を導入しようとする企業は説明をするときに使えます。
また、派遣社員のもっとも多い年代は、３０代前半ですが、「金融・保健業」「医療・福祉」「運輸業」は比較的高い年齢が多いことも、人材のマッチングを高めるために有効な資料となります。
前回と今回、労働政策研究・研修機構の資料を紹介しましたが、良い資料ですので、一度目をとおしてくださいね。
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