2009年10月28日
人材ビジネスに携わる方の理想像。
みんなさん。こんにちは。
前回の書きました『人材ビジネスにとって人材は「人」か?「商品」か?』というのは、ある意味人材ビジネスに携わる方の究極の命題とも言えます。
そうして、人材ビジネスの本質を理解してもらえば、人材ビジネスに従事する人の理想像が導きだせます。
解りやすく説明すれば、人材ビジネスに従事するためには、『人としての「人材」』と『経営資源・商品としての「人材」』の理解が深いことがもとめられるということです。
言い換えると「理」と「情」の理解が深いと言えます。
具体的には、
「理」・・・・理屈、理論、法律、論理
「情」・・・人間理解、感情理解、リーダーシップ、モチベーション
です。
いろいろな意見もあると思いますが、これまで、人材ビジネスに従事する方の理想像について、私なりの見解を述べてきました。
読者の皆さまはどう考えますか?

特定社会保険労務士&キャリアカウンセラー山本真一の「日々是好日」日記
http://powerhouse-srcc.livedoor.biz/
ランキング参加しています。

前回の書きました『人材ビジネスにとって人材は「人」か?「商品」か?』というのは、ある意味人材ビジネスに携わる方の究極の命題とも言えます。
そうして、人材ビジネスの本質を理解してもらえば、人材ビジネスに従事する人の理想像が導きだせます。
解りやすく説明すれば、人材ビジネスに従事するためには、『人としての「人材」』と『経営資源・商品としての「人材」』の理解が深いことがもとめられるということです。
言い換えると「理」と「情」の理解が深いと言えます。
具体的には、
「理」・・・・理屈、理論、法律、論理
「情」・・・人間理解、感情理解、リーダーシップ、モチベーション
です。
いろいろな意見もあると思いますが、これまで、人材ビジネスに従事する方の理想像について、私なりの見解を述べてきました。
読者の皆さまはどう考えますか?

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