経営戦略
2010年01月11日
大不況後の競争は始まっている〜パソナがAIG子会社買収
景気悪化の影響による業績不振を打開するため、パソナは高度な専門能力を備える人材の派遣に力を入れている。エイアイジースタッフには語学力があり、金融に関する知識も豊富なスタッフがそろっているという。
(NIKKEI NET)
みなさん。こんにちわ。
少し前の1月8日に上記の記事を見つけ、感慨深い想いで記事を読んでいました。
なぜなら、昨年11月に『大不況後の競争はすでに始まっている」と題して書きました。そして、景気の回復局面に向けて準備をしていくことが重要だとと書きました。
その当時は、企業の人材育成や営業強化などに焦点をあてていてましたが、この記事をみて自分の予想が少し甘かったかなとも反省しています。
というのも、この不況後の競争というのは、私が思っていたよりも、もっとドラスティック(劇的な形)で行われるのではないおかということです。
上記の記事のようなM&A又は、企業同士の合従連衡見たいなものがより進む可能性があることを予感させるからです。
今年は、労働者派遣法の改正や派遣元企業のマル優認定制度等が準備されています。
何人からからの年賀状の中に「今年は人材条業界の大変革の年になります」というコメントをいただきました。
本当に今年は、労働者派遣事業だけでなく人材ビジネス業界が大きく変革していく年になります。
そのためには、この一年をどのように過ごすかが人材ビジネス企業だけでなく、人材ビジネスに携わる方にとっても重要です。
そして、このブログがそうした皆さまもお役に立てるなら幸せです。(^v^)
最後まで読んでいただき感謝しています。
それでは・・・今日はここまで(*^_^*)
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2010年01月01日
謹賀新年〜新年に想う〜『生き残るものは、変化できるもの』
今年もよろしくお願いします。
昨年末に、労働政策審議会の答申がなされ、労働者派遣法改正に向けての動きが今年は本格化しそうです。
人材ビジネス業界においては、激動の一年になることを予感させます。
私自身の今年一年の覚悟、想いはもう一つのブログ『特定社会県労務士&キャリアカウンセラー山本真一の「日々是好日」日記』で書いていますが、今年は人材ビジネス業界全体に対して覚悟を求めれる年になると思います。
そこで、大事になってくる考えがあるのでご紹介します。
『最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き残るのでもない。唯一生き残ることが出来るのは、変化にできるものである』(ダーウィン)
※この言葉はダーウィンの言葉とされていますが、そうではないとする説もあります。
ここで重要なのは、変化の激しい時代では、その変化に対応していったものみ生き残ることができるということです。
今年は、色々な試行錯誤(トライ&エラー)が必要な年になります。
人材ビジネスが来年も10年後も100年後も社会から必要とされるためにも変化に対応していきましょう。
そして、そういた皆様方の一助にこのブログがなれば本当に幸いです。
今年も頑張って、人材ビジネス業界に従事している皆さまのお役にたてる情報発信・情報提供していきます。
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2009年11月28日
大不況後の競争はすでに始まっている。(人材ビジネス業)
先日、帝国データバンクの調査によれば、2009年10月時点での人材派遣会社の倒産数は、昨年同期の49件を大きく上回ったと報告がありました。
その特徴は、業歴「10年未満」が65.2%「負債倒産額1億円未満」77.3%ということです。
その結果から解ることは、2004年の派遣法改正を契機に新規参入した企業が、今度は撤退を余儀なくされているということかもしれません。
実際、ここ大分県でも2004年の派遣法改正を契機に一般・特定の労働者派遣事業を行う企業が増加しました。
そして、昨年来そういった企業の中に、事業の縮小や営業所の撤退があいついでいます。
景気の先行きが不透明な仲、企業の生産活動が縮小していったなかやむえないとも言えます。
一方で、ここ大分県では、微弱ではありますが、明るい兆しも見えています。
具体的には、大手の製造業の会社では、既に生産が少しもとにもどりつつある傾向があります。
しかし、人手不足の対応は、社内対応(他工場からの応援)や人材派遣会社の一時的な活用が中心です。
ここで、未来を予見してみます。
労働者派遣法の改正を控え、製造派遣規制強化や派遣先企業への規制の強化といった方向は変わらないと思います。
しかし、来年度以降の景気の回復局面では、人手不足が懸念されています。
今度は、営業所等を撤退した企業の再度の進出や新規に労働者者派遣事業に乗り出すことが見込まれます。
しかし、2004年当時のように、派遣会社を設立し、必要な人員を確保していくだけでは、派遣先企業との取引はむつかしいでしょう。
労働者派遣法の改正に対応した組織づくりや企業への提案力が不可欠になってきます。
一刻も早い景気の回復を祈りながら、今はしっかりとした準備をした人材派遣会社(人材ビジネス会社)が大不況後の競争を勝ち抜いていくことでしょう。
それでは、今日はこれまで・・・
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2009年11月03日
パソナグループ REP サービス(パソナの強さの秘密)
私は、今年夏より、パソナREP(レップ)会員になっています。
レップ会員になると、パソナグループの「人」に関するサービスを知ることができますし、そして、そのサービスを利用することが必要な企業などを紹介することが出来ます。
こういう言い方をすると、パソナの代理店にでもなったと思う方いると思いますが、この制度自体はそういうものとは違います。
まずレップ会員になると、レップミーティングに参加することが可能になります。ちょっとした、異業種交流会です。これだけでもレップ会員になる価値があります。
そして、先日大分でレップ会員向けの労働者派遣法セミナーがありました。パソナ本社のコンプライアンス室 室長のより労働者派遣法のポイントをわかりやすく解説していました。
レップ会員は無料でしたが、セミナーの内容から考えると有料のしても全然をおかしくない内容でした。
そうして、この数カ月レップ会員になってわたしは、「パソナの強み」に気付きました。
【パソナの強み】
・地域貢献活動を通じてのブランドイメージの向上を図っている
・人材ビジネス企業として、「派遣先企業」及び「地域」を対象に派遣等の人材ビジネスのイメージアップ、啓蒙活動がうまい。
・コンプライアンス室を中心として、人材ビジネスに関与する法律の理解が正しく出来ている。
※過去に派遣労働者等とトラブル・訴訟になった経緯から蓄積されたノウハウです。
・竹中平蔵氏を会長に迎えたことです。
※賛否はあるのは承知していますが、私はこういったことは大事だと思います。
また、レップサービス等については、詳しく書きたいと思います。
今日はここまで・・・(^v^)
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2009年10月31日
大企業は「動物」、中小企業は「植物」
わたしは、中小企業経営者の団体「中小企業家同友会」に所属しています。
先日、月1回例会(勉強会)があるのですが、その中で強い感銘を受けた話があったので紹介します。
それが、表題の『大企業は「動物」、中小企業は「植物」』という話です。
大企業とは、立地や進出条件の良い場所を国内外を視野に入れ模索してます。そして、賃金等の条件がよい場所に出店、工場をつくります。
しかし、その工場や店舗が不要となれば、店舗の撤退、工場閉鎖も厭いません。
その行動様式は狩りをする「動物」そのものです。
一方、中小企業は、大企業の協力企業となる企業、地域の消費者とともに商売する企業等その経営形態はいろいろありますが、地域密着した存在と言えます。
中小企業は、地域を活動拠点としているため、容易に店舗の撤退や工場閉鎖できません。
その行動様式は、大地に根をはる「植物」そのものです。
私の支援する多くの人材ビジネス会社は、地域(大分県)の工場が生産縮小、店舗の撤退で困難な状況にあります。
この『大企業は「動物」、中小企業は「植物」』ということを考えると、いたしかたのないことかもしれません。
しかし、困難な状況だからこそ、中小企業は地域に根差した企業という考え方が困難な状況を打開する切り札になります。
最後に、私はこうした「地域に根差した企業」の支援していきたいと強く思っています。
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