2009年07月
2009年07月25日
ＫＡＳＨの法則（人材ビジネス）
みなさん。おやようござます。
前回、ＫＡＳＨの法則について、ご紹介しました。
人材ビジネスにとってＫＡＳＨの法則をあてはめた場合どのようなことが考えれるか考えてみましょう。
Ｋ「ＫＯＷＬＥＧＥ」（知識）
労働基準法、労働契約法等の労働関係の法律。
保険、年金、税金の知識。
労働者派遣法や有料職業紹介関連法令、
そして請負関する知識（労働省告示３７号）
Ａ「ＡＴＴＩＴＵＤＥ」（態度、人生観、職業観）
人材ビジネスとはそもそも、人と企業の両者にとってＷＩＮ−ＷＩＮの関係 で成り立つのもです。
そのためには、「人の役に立つことが好き」「人のお世話をすることを厭わない」「自分自身を高めるための努力を惜しまない」そしてなにより「自分が従事している仕事が好きであり、誇りを持っていること」でしょう。
何より好きこそ物の上手なれでしょう。
Ｓ「ＳＫＩＬＬ」（技術）
傾聴、コーチング、プレゼン能力、パソコン技術等が考えれられます。
Ｈ「ＨＡＢＩＴ」（習慣）
良い習慣としてはいろいろ考えられますが、私がお勧めするのは
５Ｓ・報連相（報告・連絡・相談）・ＰＤＣA・時間管理のマトリックス・ロジカルシンキング等があります。
良い習慣については、いくつか次回以降に具体的に紹介していきます。
前回、ＫＡＳＨの法則について、ご紹介しました。
人材ビジネスにとってＫＡＳＨの法則をあてはめた場合どのようなことが考えれるか考えてみましょう。
Ｋ「ＫＯＷＬＥＧＥ」（知識）
労働基準法、労働契約法等の労働関係の法律。
保険、年金、税金の知識。
労働者派遣法や有料職業紹介関連法令、
そして請負関する知識（労働省告示３７号）
Ａ「ＡＴＴＩＴＵＤＥ」（態度、人生観、職業観）
人材ビジネスとはそもそも、人と企業の両者にとってＷＩＮ−ＷＩＮの関係 で成り立つのもです。
そのためには、「人の役に立つことが好き」「人のお世話をすることを厭わない」「自分自身を高めるための努力を惜しまない」そしてなにより「自分が従事している仕事が好きであり、誇りを持っていること」でしょう。
何より好きこそ物の上手なれでしょう。
Ｓ「ＳＫＩＬＬ」（技術）
傾聴、コーチング、プレゼン能力、パソコン技術等が考えれられます。
Ｈ「ＨＡＢＩＴ」（習慣）
良い習慣としてはいろいろ考えられますが、私がお勧めするのは
５Ｓ・報連相（報告・連絡・相談）・ＰＤＣA・時間管理のマトリックス・ロジカルシンキング等があります。
良い習慣については、いくつか次回以降に具体的に紹介していきます。
2009年07月23日
ＫＡＳＨの法則
今回は人材育成のポイントを紹介します。
ＫＡＳＨの法則というものがあります。
その内訳は、以下のとおりです。
ＫＮＯＷＬＥＧＥ（知識）
・業務遂行に必要な知識の習得
ＡＴＴＩＴＵＤＥ（態度、人生観、職業観）
・仕事に携わるために好ましい職業観、人生観の涵養（かんよう）
ＳＫＩＬＬ（技術）
・業務遂行に必要な技術を身につける。
ＨＡＢＩＴ（習慣）
・職業人として、そして業務を遂行するために好ましい習慣を身につける。
そして、自分自身をキャリア（職業能力）形成にあたり、ＫＡＳHの４つの側面に気付くことは、重要です。
知識や技術を習得するだけでは、いい職業人とは言えません。
自分自身の立場や役割応じた習慣を身につけることや、従事する業務にふさわしい職業観を持つことが不可欠です。
ここまでの、話だとわかりづらいこともあると思います。
次回には、人材ビジネス業界で働くにあたりこのましい「知識」「態度、人生観、職業観」「技術」「習慣」を具体的に紹介していきます。
ＫＡＳＨの法則というものがあります。
その内訳は、以下のとおりです。
ＫＮＯＷＬＥＧＥ（知識）
・業務遂行に必要な知識の習得
ＡＴＴＩＴＵＤＥ（態度、人生観、職業観）
・仕事に携わるために好ましい職業観、人生観の涵養（かんよう）
ＳＫＩＬＬ（技術）
・業務遂行に必要な技術を身につける。
ＨＡＢＩＴ（習慣）
・職業人として、そして業務を遂行するために好ましい習慣を身につける。
そして、自分自身をキャリア（職業能力）形成にあたり、ＫＡＳHの４つの側面に気付くことは、重要です。
知識や技術を習得するだけでは、いい職業人とは言えません。
自分自身の立場や役割応じた習慣を身につけることや、従事する業務にふさわしい職業観を持つことが不可欠です。
ここまでの、話だとわかりづらいこともあると思います。
次回には、人材ビジネス業界で働くにあたりこのましい「知識」「態度、人生観、職業観」「技術」「習慣」を具体的に紹介していきます。
2009年07月22日
不況の時にできること
現在人材ビジネス業界は、100年に一度の不況の影響を受けています。
そして、多くの企業が以前のように業績をあけることが困難な状況です。
私は、この困難な状況でも前向きに取り組んでいる人材ビジネス会社を多くしっています。
以下に松下幸之助氏の言葉を紹介します。
「私が思いますにこのよとうな一つの不景気ともうしますか、変長期というときは、躍進の機会が与えられるときやないかと思います。一時はへっこむけれど、へっこんだときに、われわれはつぎに何をすべきかということを考え、それを準備する期間になるわけです。」
ＰＨＰ総合研究所 不況に克つ１２の知恵 より
今は長い先の見えないトンネルに入ったような不況ですが、夜明けが来ないよるは、ありません。
総選挙の結果どのような政権ができるかわかりませんし、またその政権次第でいろいろな法律がつくられていくことでしょう。
しかし、今後の人材ビジネスの発展のキーワード「高付加価値化」「あらたなるビジネスモデルの創造」にあると私は考えています。
そして、「高付加価値化」「あらたなるビジネスモデルの創造」のためには、人材ビジネスを現場で支えている人材の人材育成が欠かせません。
次回以降の人材育成については、また書きます。
今日はこれまで・・・
お休みなさい(-。-)y-゜゜゜
そして、多くの企業が以前のように業績をあけることが困難な状況です。
私は、この困難な状況でも前向きに取り組んでいる人材ビジネス会社を多くしっています。
以下に松下幸之助氏の言葉を紹介します。
「私が思いますにこのよとうな一つの不景気ともうしますか、変長期というときは、躍進の機会が与えられるときやないかと思います。一時はへっこむけれど、へっこんだときに、われわれはつぎに何をすべきかということを考え、それを準備する期間になるわけです。」
ＰＨＰ総合研究所 不況に克つ１２の知恵 より
今は長い先の見えないトンネルに入ったような不況ですが、夜明けが来ないよるは、ありません。
総選挙の結果どのような政権ができるかわかりませんし、またその政権次第でいろいろな法律がつくられていくことでしょう。
しかし、今後の人材ビジネスの発展のキーワード「高付加価値化」「あらたなるビジネスモデルの創造」にあると私は考えています。
そして、「高付加価値化」「あらたなるビジネスモデルの創造」のためには、人材ビジネスを現場で支えている人材の人材育成が欠かせません。
次回以降の人材育成については、また書きます。
今日はこれまで・・・
お休みなさい(-。-)y-゜゜゜
